Våra tjänster

F2 Consulting är ett processorienterat konsultföretag som med god kompetens och ett genuint samarbete hjälper företag att förbättra sina verksamheter. Med dina behov och förutsättningar som utgångspunkt är vårt erbjudande uppdelat i fyra olika moduler.

Ledning & styrning

För att leda ditt projekt eller verksamhet kan vi på F2 Consulting gå in och ta den roll som behövs, antingen som projektledare eller interimschef. I dialog med dig identifierar vi vilken roll som är lämplig för att uppnå bästa effekt utifrån organisationens förutsättningar. Med ledning på plats kan vi lättare identifiera vilka metoder som bäst passar din verksamhet och skapar förutsättningarna för långsiktiga förbättringar. Ofta handlar det om att vara tydlig, skapa strukturer och säkerställa leverans och resultat. I det arbetet är det visuella ledarskapet ett kraftfullt verktyg.

  • Ledning på plats
  • Bättre produktivitet
  • Bättre projektstyrning
  • Interna och externa förhandlingar
  • Organisationsutveckling
  • Visuella metoder (Tjänstemanna-LEAN)

Industriplanering & investeringsprojekt

Med bakgrund i bland annat fordons-, verkstads- och produktionsindustri är våra medarbetare experter på att identifiera förbättringsområden och föreslå lösningar. Vi kan hitta renodlade effektiviseringsmöjligheter, bistå vid stora investeringar och leda omfattande fabriksflytt. För att skapa konkurrenskraftiga verksamheter använder vi beprövade metoder stadigt förankrade i grundläggande produktionsteknik och flödesoptimering. Effektiv projektledning går ut på att utnyttja tillgängliga resurser, veta vem som gör vad och se till att allt levereras i rätt tid till rätt kostnad. För att industriplanera hållbart är precision, effektivitet och ett renodlat helhetstänk fundamentala.

  • Anskaffning av utrustning
  • Processoptimering
  • Logistik och leverantörskedja
  • Flytt av produktion och företag
  • Starta/avsluta produktion och företag

Produktionsteknisk utveckling

På F2 arbetar vi nitiskt för att kartlägga de enskilda momenten i dina flöden som du kan rationalisera. Hur ser batchstorlekar, lager och ställtider ut? Hur snabbt kan din verksamhet reagera på kundens behov? Vår erfarenhet har lärt oss att rätt effektivisering kan både sänka omkostnaderna och höja leveranssäkerheten. Vi kan hjälpa dig att balansera flöden, optimera cykeltider i flaskhalsar, förbättra ergonomi och materialhantering samt eliminera stopp och störningar. Med väl övervägda justeringar kan du förenkla arbetsvardagen och öka produktionskvaliteten.

  • Produktionsteknik
  • Rationaliseringsuppdrag
  • Förbättringsuppdrag
  • Layout och flöde
  • Materialhantering
  • Beredning

IT

F2 Consulting kan levererar flera olika sorters IT-tjänster, däribland projektledning, dokumentation och analys. Nedan beskriver vi två tjänster mer ingående:

Anskaffning av nya IT-tjänster

Genom att förstå din affärsprocess och dokumentera dina krav kan vi hjälpa dig att förvärva IT-lösningarna som förbättrar ditt arbetssätt. Att tydligt hantera och bryta ned din verksamhets krav är en förutsättning för att hitta en IT-kostym som du kan växa i. Vi har bred erfarenhet av att leda utvecklingsprojekt och implementation av standardprodukter (COTS) som till exempel affärssystem (ERP). Med metoder för process- och kravanalys hjälper vi dig att få rätt system som optimerar affärsvärdet och håller nere kostnaderna. Större implementationsprojekt blir ofta en blandning av standardfunktionalitet och nyutveckling. Vid utvecklingsprojekt arbetar vi med både agila metoder (SCRUM) och traditionella vattenfallsmetoder.

Förvaltning av befintliga IT-tjänster

F2 Consulting har bred erfarenhet av att definiera förvaltningsprocesser av IT-tjänster. Vi kan hjälpa till med allt från IT-strategier till hur man dagligen sköter en helpdesk. Vi jobbar med IT-ramverket ITIL och förvaltar IT-portföljer långsiktigt genom hela livscykeln. I takt med verksamhetens strategier och krav ändras över tid vidareutvecklar vi tjänsterna. Bland våra kunder har vi multinationella bolag med stora och komplicerade IT-portföljer, men även mindre bolag kan göra stora affärsvinster med en bättre portföljhantering.